Comment passer d'une entreprise où tout tourne autour de vous et qui génère quelques centaines de milles ou millions, à un vrai empire capable de générer des milliards au-delà de votre personne.
Hermann Cakpo est le Chairman et fondateur de H&C Group, l’entreprise leader depuis plus de 20 ans dans l’accompagnement des plus grands dirigeants en Afrique. Une entreprise présente dans 17 pays africains, avec une équipe de plusieurs centaines d’employés générant plusieurs milliards de chiffre d’affaires récurrents chaque année.
Hermann Cakpo est également reconnu comme le premier business coach d’Afrique, après avoir accompagné des centaines de directeurs généraux de grandes entreprises et de grands groupes, ainsi que des milliers de hauts cadres à orchestrer leur croissance.
Parmi ses clients, on peut citer :
Vous êtes freelance, solopreneur ou entrepreneur et vous avez construit un business autour de vous qui génère déjà quelques centaines de milles voire millions par mois. Mais aujourd’hui :
Vous sentez que vous êtes devenu le plafond de votre propre croissance. Tout dépend encore de vous. Sans vous, plus rien ne tourne. Vous devez tout superviser, tout valider, tout décider — et vous sentez que vous êtes en train de créer un emploi, pas un vrai business.
Vous travaillez dur, mais votre chiffre d’affaires stagne. Malgré vos efforts, vous avez du mal à dépasser un certain palier — quelques millions, mais jamais le “vrai saut” vers les dizaines, centaines de millions ou les milliards.
Vous avez du mal à recruter les bonnes personnes. Chaque fois que vous déléguez, la qualité chute. Vous avez l’impression que personne ne peut faire les choses aussi bien que vous.
Votre offre manque de structure. Vous vendez bien, mais sans vraie stratégie d’échelle : pas de gamme de produits, pas de système clair pour servir plus de clients sans vous épuiser.
Vous sentez que l’IA change tout… mais vous ne savez pas comment l’utiliser. Vous voyez les autres automatiser, scaler, grandir, pendant que vous restez coincé dans l’opérationnel.
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Structurer votre entreprise pour la croissance : découvrez les départements que vous devez absolument mettre sur pied dans votre boîte pour la faire croître au-delà de votre personne.
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Recruter efficacement grâce à l'IA pour créer une équipe performante qui fait le travail à votre place, au lieu de toujours chercher à tout faire vous-même.
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Mettre en place le système exact avec l'IA pour délivrer massivement à vos clients, quel que soit leur nombre, sans dégrader la qualité de vos services.
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Constituer une équipe commerciale qui prospecte et vous déniche de nouveaux clients en continu, afin que vous puissiez vendre toute l’année.
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Déléguer sans perdre le contrôle de votre business pour passer du statut de seul créateur de valeur à celui d’une organisation qui crée de la valeur collectivement.
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